第67章 酸了
“cheers！”沃倫·詹森喝得滿臉通紅。
隨着《植物大戰殭屍》的大獲成功，NewPay也隨着一起水漲船高，註冊用戶數破百萬。
因爲玩家們在購買《植物大戰殭屍》後，他們會邀請自己的親朋好友幫忙註冊NewPay的賬號。
在註冊完賬號後，雙方都能獲得10美元的獎勵。
也就是說《植物大戰殭屍》的購買用戶和NewPay的註冊用戶並不是完全重合。
註冊用戶數破百萬，而且這裡面絕大部分都是通過手機號註冊的，沃倫·詹森完全清楚它的價值所在。
短短一週時間，他們的電子支付軟件，獲得了百萬級的註冊用戶，光從這些用戶來評價估值，NewPay的估值至少是十億。
NewPay只花了一週時間就成爲了電子支付領域的第一。
沃倫·詹森爲當初自己毫不猶豫跳槽而感到慶幸。
換做是現在，這個位置輪不到他。
本來想看樂子的，沃倫·詹森去了一家名不見經傳的小公司，這家小公司唯一的優勢就是他們的創始人小有名氣。
Newman不過是因爲崛起速度快而在硅谷小有名氣。在貝索斯看來，Newman和他這種從電子購物領域殺出一條血路的大佬完全沒有可比之處。
大家都喝得很嗨，周新倒沒有怎麼喝。
周新說得斬釘截鐵。
Ebay即便只能用Visa支付，他也有存在的價值和意義。
沃倫·詹森走到周新身邊說道。
幾乎完全要靠收購才能完成推動。
“在接受融資之後，我們需要組建一支銷售隊伍，和每一個互聯網服務商溝通。
他們不是缺乏盈利手段嗎？他們有用戶但是沒有盈利手段，NewPay能夠爲他們提供鏈接他們和用戶之間的渠道，他們只要有收費服務的想法，就可以通過NewPay進行收費。”
微軟更是壟斷中的壟斷，門戶網站你可以不選雅虎，可以選MSN，選網景，選阿美利肯在線。
NewPay不接受收購。”
另外一邊談接受投資，一邊和亞馬遜還有Ebay聊，NewPay要成爲他們的線上支付選項之一！
現在互聯網的從業者們還沒有意識到，對於電子支付來說，應用場景是至關重要的。
“沃倫，你在硅谷也有一些年頭了，對於NewPay這種企業來說，投資方有很多，我們接受投資需要秉承一個原則。
周新還能苟着發育一波，等到電子支付的價值完全體現後，NewPay是肯定保不住的。
再就是現在，NewPay的飛速崛起，把整個硅谷的目光都集中在他們身上了。
現在意識到電子支付價值的人還很少，對電子支付到底能做到什麼地步的人幾乎沒有。
貝索斯自然也不例外。
這對整個硅谷造成了巨大的衝擊，大家都在討論NewPay爲什麼能成功。
周新：“談，挨個談，看誰開的價格高。
對手上流動資金不足的周新來說，這一千五百萬還是很肉痛的。
在這個時代，電子支付只是被認爲是線下支付的補充手段，大家還沒有見識過電子支付在金融領域的威力。
同樣微軟試圖把他們的用戶從windows複製到瀏覽器、門戶網站、郵箱這些領域，非常的失敗。
我們需要把NewPay推廣到每一個互聯網服務商門口。
我們後續要開始高速擴張了，我們現在需要大量的資金來支撐後續的擴張。”
好在《植物大戰殭屍》的發售又是一筆錢。
因爲電子支付和電子購物息息相關，二者是相輔相成的關係。
因爲只有用戶能夠使用NewPay完成支付動作，NewPay纔有意義。
按照他們制定的用戶激勵計劃，一百萬用戶，激勵計劃花了他們一千五百萬美元左右。
這對我們雙方來說是雙贏。
這種爆發式增長讓整個硅谷的創業者企業家們都看傻了。
“Boss，亞馬遜、Ebay、Yahoo！等一系列互聯網廠商都找到我，表示希望投資NewPay。”
後來Newman這個名字再次出現在他耳朵裡，是在Newman投資谷歌的時候。
但在那個時間點之前，周新需要把NewPay的價值拉滿。
PayPal前身，也就是康菲尼迪的創始人裡，三個創始人，分別是東德、波蘭和前蘇*聯。
短短一週時間，NewPay從默默無聞的小卒，成爲整個電子支付領域用戶數第一的企業。
“你先跟他們談着，看看他們的心理價位。
他們能夠爲NewPay帶來什麼資金以外的優勢。
也正因如此，他作爲一個華國人才能在阿美利肯搞電子支付。
但NewPay做到了，他們大量把拳頭電子社區的用戶吸收到了NewPay上來。
爲什麼我不行？
換做是貝索斯，一千五百萬美元能夠換一百萬的註冊用戶，他眼皮都不會眨一下。
但是操作系統幾乎只能選windows，當下Linux和Mac屬於非主流。
比如收購Hotmail，收購Hotmail也是繼承Hotmail的用戶，而無法將Windows操作系統的用戶吸引到Hotmail上。
微軟同樣如此。
註冊用戶破百萬的當晚，NewPay在帕洛阿爾託市中心的一家意大利餐廳舉辦了慶祝晚宴。
“爲什麼我們不行？”貝索斯很鬱悶。
我們的用戶會成爲Ebay的用戶，Ebay的用戶同樣會成爲我們的用戶。”
他有些許惆悵，因爲用戶數增長太快了。
也就是說Ebay開放支付渠道給NewPay，NewPay是更有利的那一方。
雅虎爲什麼這麼值錢，因爲所有使用互聯網的人都是他們的用戶。
但雅虎的成功只是侷限於門戶網站，他們想實現用戶複製到雅虎其他產品上，存在很高的壁壘。
周新把談判權交給了沃倫·詹森，對方問道：“價格？”
用戶的複製這麼容易的嗎？
現在大家對流量的概念還不是很清晰，只是知道用戶是關鍵。
明確和他們說，我們這一輪最多會拿出百分之二十的股份來進行融資。
而亞馬遜在電子支付領域屬於屢敗屢戰。從成立就開始在電子支付領域展開探索，結果屢屢失敗，Amazon Pay直到2007年才推出。
“我們有消費者基礎，爲什麼我們的電子支付應用無法把我們的消費者吸引過去？”
亞馬遜內部召開全體高管會議，討論這個問題。
“我們需要思考，如何把消費者轉換成我們在其他領域的用戶，這對亞馬遜來說很重要！”
(本章完)