傅晚明和孟星高兩人在辦公室整整討論到深夜，才基本把新的研發模式變成一個可落地的組織結構。第二天一早，傅晚明正依據新研發方案開會重新劃分分工界面時，彭海帶着此前憤怒離去的老專家們回來了。
此刻的沈富生和昨天判若兩人，臉上掛着不計前嫌的笑容，這裡可不是他自己要回來的，是彭海三顧茅廬，說盡好話才勉強答應回來的。論崗位職稱，沈富生比不得彭海，論項目組中職務，沈富生也比不過傅晚明。但若說論對未來院的歷史貢獻，沈富生認第二，沒人敢認第一。
這得從未來院成立的原因開始說起，80年代初，由國內數十家航天航空科研單位整合而來的北方航天航空工業集團，在國內一枝獨秀，承接幾乎90%以上的國家重點航天項目。
然而，這種模式有集中優勢兵力突破航天科技瓶頸的優勢時，也暴露出相應的弊端，比如資金雄厚的國家項目通常能保障研發資源，而小型微小型衛星由於投資金額有限常常被忽視。
過了千禧年，航天科技逐步從國用軍用走向民用商用，全球呈現出衛星普及化的趨勢，低成本高收益的小型商業衛星需求激增，爲了彌補市場的空缺，中國衛星未來研究院正式獲批成立。
航天領域講究資歷，一個新成立的小研究院吸引力不足，普通科研人員招聘不難，尖端人才卻極度匱乏。爲此，剛走馬上任的彭海四處奔波，而後處處碰壁，費老大勁才把沈富生從北方航天工業集團挖到未來院。
彭海非要從知名大機構挖人，想的是鳥槍換炮，借鑑其成功經驗和流程制度快速將未來院帶上正軌。而沈富生離開來別人都不願意離開的舒適區，加入別人都不願意加入的未來院，就圖個寧爲雞頭不爲鳳尾，想找張張白紙證明自己。
於是，他從北方航天工業集團嫌棄的商業小衛星做起，十年來以零失誤的記錄將幾十顆衛星送上了天，爲投資企業創造了鉅額的經濟收益，以至於在商業衛星領域，沈富生的名聲如雷貫耳，幾乎成了質量的代名詞。
如今未來院的地位今非昔比，從側面證明了彭海禮賢下士用人策略正確。
所以，每次沈富生超出職責範疇，對未來院的各種規範流程指指點點，彭海都只有接受的份，畢竟沈富生的狂妄背後是有實力支撐的。
沈富生並不是一個沒有責任感的人，這次鬧這麼一出，原因是像北斗三號這樣規格的項目，領導都沒說話，就讓一個乳臭未乾的小孩在自己面前指手畫腳，沈富生面子上過不去。更何況，未來院現行的研發模式，是自己經手反覆驗證過的，說改就改在沈富生眼中這就是妥妥的小機構做派，再不出來抵制更待何時。
沒錯，按組織原則，項目組決策的確要聽總設計師的，但自視甚高的沈富生自認不是隻唯上不唯實的人。追求真理的道路上，沈富生不可能隨意屈服，唯有表現出對專業見解近乎執着的堅持方見科學家的風骨。
當然，沈富生沒有必要寧爲玉碎，不爲瓦全。彭海院長是他的伯樂，這些年最欣賞他價值的人，所謂知音難覓，他不能不給彭海面子，一拍兩散。其中的平衡，沈富生應對得遊刃有餘，立場問題脾氣要硬，寸步不讓，可當姿態擺夠，臺階夠大時，他又顧全大局地回到了這裡。
老專家們的去而復返，衆人完全不知所措，傅晚明會上提到的新規則還沒完全理解，彭海帶着沈富生的老傳統又殺到，這情形儼然是要拉開架勢打擂臺。剛纔激烈討論的會議室裡立時鴉雀無聲，陷入了濃重的緊張氣氛之中。
僵持了一會，彭海率先打破沉默說道：“傅師，北斗三號項目組，你是方案的總設計師，技術方面我就是院長也不能指手畫腳，不然就成了瞎指揮。但院裡的人事安排和組織建設，我不得不看，現在是用人之際，更要堅持團結和吸納一切人才，尤其是有豐富經驗的人才。
當然，科研不是一言堂，有爭議纔有進步，說句公道話，我認爲沈工堅持自己觀點沒有錯，但開會擅自離席有點過了，所以我嚴肅批評後又把人給帶回來了，希望大家繼續齊心協力推動項目進展。”
彭海大事化小，小事化了，把爭議分歧歸咎於觀點範疇，不把任何人置於過錯方，三兩句話就把之前的衝突翻篇了。沈富生心領神會，象徵性地起身給傅晚明道個歉，然後貫徹起彭海的“有爭議纔有進步”，就着屏幕上的組織方案毫不留情地提出了反對意見，三句不離過去的成功經驗和失敗教訓，表現薑還是老的辣。
孟星高因爲上次會議對沈富生有點犯怵，但他心裡一直記着傅晚明教他的堅持做對的事，深吸一口氣，果斷地站起來逐條反駁，重申創新的必要性，非要長江後浪推前浪。兩人各執一詞，激烈辯論，讓旁觀的所有團隊成員的思維更加混亂。
“現在意見有了分歧意見，討論半天也沒有人讓步，那不如民主投票看看，相信大家都有自己的判斷。”
彭海以退爲進，沒有直接表現出支持哪一方，反而引導團隊成員自己選擇。一邊是院裡小有名望的老專家團，深耕航天領域多年，資歷深厚，一邊是初出茅廬的新秀，雖有天賦的讚譽，但終究實踐經驗落人一截，彭海認爲這個選擇題對誰來說似乎都不難做。最終，投票結果以極其懸殊的比分出現了，沈富生完勝孟星高。
“我建議尊重民主意見，先通過傳統的研發模式推進，小步快跑，遇到問題再改進。”彭海說道。
事情回到了原點，厚厚一摞方案設計書還在手上，還沒講完就要淪爲無用功，孟星高無奈地看向傅晚明。
“彭院長，我有一個更好的提議。北斗三號是一個極具挑戰性的項目，新舊兩種研發模式各有利弊，但誰更適用我們不得而知。既然北斗項目國家都能納入競爭機制，讓兩家研發機構參與，那麼，我們爲什麼不能在初期採用內部競爭機制，誰的方案好就往下執行誰的方案。”傅晚明說道。
“我沒問題。”沈富生底氣十足地答道：“團隊成員大家自願加入，不強制吧。”
剛纔的投票結果已經說明大家更願意加入成功概率更大的隊伍，沈富生喜歡這樣被擁護的感覺，幾十年的兢兢業業不圖金錢不圖職位，就想成爲一個領域的泰山北斗，換一塊說一不二的金字招牌。在座的所有人誰又有他沈富生髮射過的衛星更多呢，不加入他的團隊，難道跟着一個毛頭小子嗎？
當然，這個毛頭小子可能只是傅晚明的傳聲筒，傅晚明也有權力強制將隊伍均勻地一分爲二。可他整天把強扭的瓜不甜掛在嘴上，尊重個人意願，順應個人發展，這樣做無異於打自己臉。沈富生反而不怕傅晚明硬來，就怕他不硬來，否則怎麼顯得自己佔理，怎麼衆望所歸地主導起項目呢。
“但如果團隊成員懸殊太大，也不公平吧。”傅晚明實際上心裡沒有像沈富生那樣盤算太多，不從心底認可的方案，執行起來也容易變形，他也想用事實證明研發模式變更對效率的提升，只是如果隊伍人數失衡，可能結論不準確，所以對規則本身產生了一些疑慮。
“傅師，我沒問題的。”
大家的意向很明顯，但傅晚明作爲總設計師，總是展開羽翼保護孟星高反而對團隊管理不利，孟星高想着如果人力懸殊還能打一場以少勝多的戰役，不是正好說明新模式的先進性嗎。
一時嘴硬的後果是，孟星高眼睜睜看着衆人堅定地走向沈富生，自己的身後竟然一個人都沒有，心底絲絲涼意襲來，會議室中央的圓桌像一條三八線，將世界劃分成熱帶與寒帶。
唔，還是太勉強了嗎？孟星高有心理準備加入自己團隊的人很少，沒想到竟然會一個人都沒有，正懊惱自己的自大時，錢宇的一隻手落在他的肩膀上。
“孟前輩，你有我就夠了。”
“不是吧，你倆需要一個厲害的調度。”陳墨也走了過來。
“還有我。”陳燦、莫啓賢、餘行健幾人異口同聲。
有了幾人的身先士卒，尚在搖擺之中的成員考慮到風險越大收益越大，在人少的團隊更有機會選擇到想要的位置，於是又有幾個人走到孟星高的身後。
團隊分組完畢後，傅晚明被這麼一攪局也沒了心情繼續研討，匆匆結束了會議。
離開會議室前，沈富生看着孟星高可憐的團隊，得意洋洋地說道：“呵，麻雀雖小，五臟俱全，看好你哦。”
“不勞擔心。”
孟星高維持着不堪一擊的尊嚴，心裡卻一個勁地打鼓，沈富生甚至有點高估了自己，這人丁稀少的，哪來的五臟俱全，接下來完全不知道怎麼辦纔好。
然而，傅晚明沒時間手把手教孟星高接下來怎麼做，他手上還有一件更重要的事，那就是研發經費。一般情況，航天領域都是先有項目經費再立項，這北斗三號項目在其中又有些不同，未來院作爲新引入的單位，能力善在考察中，有沒有能力做還是未知之數，得先拿方案再確定承接數量和範疇，最後纔會劃撥相匹配的預算。
現在，北斗三號項目組的基礎費用和人力成本還掛在未來院各部門，但俗話說縣官不如現管，都已經分出去的人和任務，哪個部門會開綠燈。實際工作中，傅晚明少不得和各部門主管摩擦，工作開展起來效率低下，經費不解決，項目組運作就處處掣肘。
第二天一早，傅晚明出差了，臨上飛機前給孟星高打了個電話，有事聯繫不到自己可以去找一名叫劉建設的老專家求助。
果然，孟星高很快就聯繫不上傅晚明瞭，可他不敢等等等，撇開與沈富生的團隊競爭不說，衛星管理辦公室給的時間並不充裕，導航衛星頻段是要爭奪的，衛星發射是有時間窗的，早一天開始就有早一天的時間優勢。
孟星高只好硬着頭皮來找傅晚明留給他的老專家劉建設，這個老專家以前孟星高完全沒有接觸過，私下打聽過幾回，有人說他恃才傲物，脾氣古怪，一手好牌打出事故，也有人說他醉心理論研究，論文發表無數，心裡門清看破不說破，是個掃地僧一般的角色。
院裡關於劉建設的傳聞不少，劉建設人在哪裡卻不好找，孟星高走遍辦公區都沒找到劉建設的銘牌，曲裡拐彎問了不少老員工才知道劉建設根本不坐在辦公區。
孟星高離開辦公樓，根據知情人士的指引，在測試廠房的背後找到一棟小樓，走近一看，生鏽的門牌上隱約可見專業資料庫五個字。這些年科研單位推行無紙化辦公，基本所有資料都已掃描上傳，在網絡上任人檢索，早就沒人翻閱實體資料。若不是爲了找劉建設，孟星高都不知道未來院還有這麼個人跡罕至的地方。
資料室的小樓看起來有些年頭了，外牆覆蓋了一層厚厚的爬山虎，爬藤已經深入到灰白的牆體之中，深深淺淺像一道道裂痕。現在正值炎炎夏日，兩邊樹木鬱鬱蔥蔥，一派生機，門口卻散落滿地的落葉，滿目蕭瑟，都不知道是哪一年秋天掉的。孟星高環視四周沒看到人，只好上前敲了敲鏽跡斑斑的門。
咚咚咚，有規律的三聲，孟星高等了一會沒有人應答，於是伸手往裡推了推，門吱呀一聲開了。
孟星高往裡走，這道門彷彿是兩個世界的結界，和門外的破爛不堪形成鮮明對比，室內是種令潔癖都舒服的乾淨整齊。一排排書架間距統一，發黃的書本從小到大，有序排列，手可以觸及的地方纖塵不染，是日日打掃纔有的可能。
孟星高邊走邊找，終於在最裡面角落的書桌邊，看到一個乾瘦男人正在書堆後埋頭看資料，短袖襯衣鈕釦打開，裡面白色背心汗衫若隱若現，桌子下面左腳打着節拍，右腳顛着只老式黑布鞋。一旁的老舊風扇開到最大，呼啦作響地搖着頭，吹得他稀疏的頭髮左右搖擺，吹得他爬滿皺紋的臉悠閒自在，活脫脫就是一個公園納涼的大爺。
劉建設的樣子，孟星高看不出有什麼過人之處，甚至看不出是個科研工作者，但他堅信傅晚明是不會看錯人的，於是走上前去恭敬地說道：“劉老師，您好，我是孟星高，傅總師要我來找你。”
劉建設沒料到會有人找，完全沒準備，趕緊把襯衣鈕釦扣好，又扯了幾把衣角，如果不看桌下面的大褲衩，也算勉強能會客了。
“哦，小傅，小傅，對吧，知道知道，想要老夫做什麼就說吧。”
劉建設的停頓讓孟星高都有點懷疑他到底認不認識傅晚明，現在也顧不得那麼多了，孟星高病急亂投醫，一五一十把當下的困境說了。
剛纔還和和氣氣的劉建設聽完跟川劇變臉似的，小眼睛瞪得似乎掙扎着要從眼眶裡蹦出來，嘴角兩撇小鬍子也抖得厲害，嘴上罵罵咧咧起來。
“這羣傢伙，腦子怎麼跟被電焊焊死了一樣，就會老一套，調研國內外發展情況，找出差距，然後跟在人家屁股後面攻關，然後縮短差距。問能不能超越，就會說哎呀，美國沒做肯定有原因的，他們做不了，那我們現階段肯定也做不了。也不想想，沿着對方的路走，永遠就是在後面追趕。小傅的方法沒問題，我之前建議過別總是老二思維，跟在老大屁股後面，超過去啊，怕什麼呢，有什麼好怕的……”
聽到劉建設站在傅晚明這邊，孟星高頓生好感，但一直抱怨也解決不了什麼問題，於是趕緊打斷迴歸正題，請教他功能鏈的新研發模式能不能解決問題。沒想到劉建設一聽樂了，這不是他幾年前就提過的思路嗎？
“分系統理念其實更偏向管理邏輯，而不是研發邏輯。我給你講講歷史，衛星是一個非常複雜的系統，涉及非常多學科，不同學科背景的人在一起合作，就需要互相賦能，溝通的成本就比較高。於是就像生產流水線一樣，讓每個人像螺絲釘一樣只做擅長的事，配料的配料，生產的生產，包裝的包裝，所謂術業有專攻。好處就是一個環節一個負責人，哪個環節有問題，責任人明確，推卸不了。帶來的問題你知道，就是每個分系統一定會有重複地方，資源浪費。你們這一創新，合併同類項，減少衛星重量與成本，也減少了負責人的崗位，你說人不反對你反對誰，就是小傅上去講，結果也一樣。”
這些門道，連劉建設都明白得太晚，年輕的孟星高怎麼可能一點就透。傅晚明會後稍稍提及了一些，結果孟星高理解成老專家走了也沒關係的安慰，壓根沒上心。現在劉建設詳細解釋一番，UU看書 www.uukaｎsｈu.nｅt 孟星高才恍然大悟，但同時又擔心起來，“這麼說，即使比拼成功，也推行不下去啊。”
劉建設看眼前的年輕人心思純淨，對科研之外的門門道道一竅不通，只會乾着急，可愛得緊，忍不住哈哈大笑。劉建設的眼睛不比綠豆大，一笑見牙不見眼，更像個小老頭，“那倒是未必，看小傅怎麼用人組隊了，一加一有時候大於二，有時候小於二。”
孟星高首秀失敗就知道這項目遠比想象中複雜，不是自己能夠勝任的，聽劉建設的語氣成竹在胸，趕緊說道：“劉工，傅總師出差了，叫我先把工作開展起來，我想您經驗豐富，不如您主導團隊，我從旁協助。”
劉建設剛纔臉上的激動消失了，露出一絲驚恐，像個首次被推上舞臺的小朋友，連連擺手說道：“別別別，老夫做不來溝通工作的，還是你主導吧，我在後面給你出出主意就好。”
“這不合規矩吧。”
“合規矩小傅能讓你來找我？”
孟星高心裡又不安起來，劉建設躲在後面是不是不想擔責，但轉念一想，內部比拼要是失敗，能不能留在項目組都是個問題，到時候想擔責未必有機會。也行吧，雖然找不到人接手當前的難題，好歹又多一個人分擔了，孟星高那種獨木難支的感覺緩和了一點。
孟星高怕煮熟的鴨子飛了，提出讓劉建設搬到北斗三號項目組這邊一起辦公。劉建設有點發愁，說東西太多怕沒位置放。孟星高心想就桌子上這方寸之間能有多少東西，直接應承說搬位置的事全部交給他。